Metodeapparat

Metoden kan sagtens været lige netop dét, der gør forskellen...

I en travl hverdag med både store og små udviklingsopgaver er det afgørende at kunne styre og dokumentere de opgaver som der arbejdes på .

Alle medarbejdere i Novicells udviklingsafdeling arbejder efter et fælles metodeapparat, som er udviklet i en passende blanding af kloge tanker fra skolen og branchen kombineret med mange års erfaring i udvikling af webbaseret software.

Scrum

Novicell arbejder med 'scrum' som metode. Scrum er baseret på brugerdeltagelse og giver plads til nye idéer, muligheder og begrænsninger undervejs, hvilket er en fordel ved webprojekter.

Også ud fra et økonomisk synspunkt er scrum-metoden en fordel, fordi det bliver lettere at overholde deadline og budget, idet teamet sammen bedre kan prioritere opgaver. Produktiviteten er desuden ofte højere, når projektet opdeles i overskuelige opgaver.

Fogbugz

Under praktisk talt alle udviklingsprojekter benytter Novicell projektstyringsværktøjet FogBugz. FogBugz fungerer som det fælles omdrejningspunkt for projektlederen og -medarbejderne, men fordelen ved FogBugz er, at også kunden kan være en aktiv del af projektet.

Fogbugz giver håndgribelig, opdateret og præcis status under udviklingsprocessen, og som kunde kan man undervejs i projektet følge med i udviklingen ned til mindste detalje.

Desuden synliggøres alle dele i processen, så alle projektdeltagere løbende kan følge fremdrift og ressourceforbrug. Alle relevante dokumenter, links, billeder er samlet ét sted, og alle beslutninger og ændringer er gemt i den indbyggede historik. Så intet bliver glemt i mails eller telefonsamtaler, og alle aftaler registreres.

Alt i alt gør FogBugz projektstyringen lettere, så teamet prioriterer opgaverne rigtigt og overholder tiden. FogBugz er let at anvende og svarer på de væsentlige projektspørgsmål: Hvad? Hvem? Hvor lang tid?

Generelle features

• FogBugz giver indsigt og indflydelse undervejs i udviklingsprocessen
• Intet bliver glemt i e-mails og telefonbeskeder. Historik bliver gemt
• Opgaver kan defineres af kunden, estimeres og igangsættes efter godkendelse.
• Opgaver kan indmeldes via e-mails eller direkte i FogBugz
• Ved hjælp af et klippeværktøj kan fejl nemt indrapporteres og tildeles et opgavenummer
• Indholdet i et scrum-sprint er kategoriseret under en milestone og er dermed præcist defineret og gennemsigtigt
• Der kan i større projekter laves 'burn down charts', der sammenholder forventet:
  • ressourceforbrug med realiseret ressourceforbrug
  • deadline med tilbageværende tid/ressourcebehov